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拓展总结和感悟——8月30日山美特户外体验拓展

发布时间:2017-11-24 10:28:00 来源:山美特 访问量:21次

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拓展总结和感悟

                 --8月30日山美特户外体验拓展

 

    这是我的第二次拓展, 毕业墙第一次做,其他3个项目第二次做。成绩不是评价此次拓展任务的关键指标,而是我们每个人从体验中和教练的点评中获得的启发和感悟,思想和思维上的撞击。相信我们会继续思考和践行。用开放的心态接收别人的点评和指正,不断主动地或动地塑造自己Change!Can Do!

   谢谢团队中有你一起,我们可以战胜诸多的不可能。

 

活动组织总结

 

    每次活动策划要特别关注活动目标,围绕活动目标制定方案,是这次活动成功的主要原因。

    总经理关注和参与无疑给团队打了鸡血,给大家竖立了榜样。ASM的文化无处不在。

 

项目体验总结

 

空中单杠

 

Ø 克服困难需要一鼓作气。在困难面前停下来的时间越久成功率越低,越容易放弃。

Ø 同事的鼓励加油非常重要。挑战后的拥抱和击掌,认可和鼓励可以增强和重燃其信心。

Ø 恐高惧高最根本的源头是不信任,对外界的人和事缺乏信任,对自己缺乏信心。

Ø 如何对待隐蔽的我,和公众的我。一位智者说:“当我打开的时候,就是我锋芒毕露的时候,需要我去表现自己,展现自己的能力,无需谦虚。当我闭合的时候,也是我掩其锋芒的时候,慎独慎行。”适当的展示及时地自省,才能适当的自律。

 

天地英雄

 

Ø 团队绩效来源于合理的分工协作,及时地总结经验,改进方法。

Ø 中层的成功是由于基层更多人的努力、支持和付出。

Ø 成功即是0错误率。

Ø 提升团队整体的绩效而非仅仅关注个人目标,做好自己,先进者帮扶后进者,才能整体快进。

Ø 与其单打独斗,不如结伴而行,团队的力量无敌。空中单杠与黄金军团相比,感受到一个人的挑战比一个团队的挑战艰难得多。

Ø 遇到问题首先找自己的原因,再找外界的原因。No excuse.

 

一号目标

 

这是我们日常工作场景的再现。下属总拿细小琐碎的事烦领导,领导成了救火队员或替补队员,忙于处理日常琐碎事务或下属的任务,而忽略或无暇顾及自己的任务,导致团队陷入泥潭,迷失方向。

 

Ø 项目随机安排,给了同事们换位思考的机会。

Ø 项目开始之前,首先要认真读懂自己的目标和任务,清楚各自的职责。领导者清楚自己的领导职责,召集大家商量讨论执行方案,分工合作,然后才开始执行。

Ø 执行过程中要遵守规则,坚守自己的岗位职责,不能越位行动。

Ø 关注重要指标,资源共享,把团队整体成绩最大化作为终极目标,而非个人目标最大化。

Ø 用人要考虑态度和能力两方面,人财(能力佳和态度佳),人材(能力次和态度佳),人才(能力佳和态度次),人裁(能力次和态度次)。

 

毕业墙

 

这个项目场景最感人,100多人面对共同的目标,互帮互助,肢体接触也最多,拉近人与人之间的距离。在团队的刚性中增添了情感的柔性。

Ø 注重关键点。第二天的教练忽略了翻墙垮上平台的一个重要时间点,导致过程中有同事出现了危险动作。

Ø 感谢开路先锋,第一个攀上墙的同事,感谢甘愿做垫脚石和人梯的同事,让我们能站得更高;

Ø 感谢向我伸出手,并拉我上墙的同事。

Ø 还有那无数双呵护安全的手,你们的守护给了信心和勇气。

 


 

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