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珍惜你身边爱发牢骚的人!丨谈经验

 

 

以经验为鉴,不二过。


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大家好这里是山美特拓展培训金牌教练线上分享课谈经验,我是张德华,今天要给大家分享的叫做牢骚效应


给别人开口机会,给自己改进的机会。


 

过去啊有一个很有名的人这个人叫大禹,他之所以成功呢是因为他发现前人治水的出发点是堵水啊,到处建这种堤坝来堵水将水啊围起来,可是这洪水啊猛如兽是堵不住的,于是啊他采取了一个疏通的措施,啊,开凿渠道,让水呢乖乖的流向江河湖海不再侵犯百姓的家园。


面对员工的牢骚,家人的牢骚,同事的牢骚,与其掩耳盗铃听而不闻,不如广开言路,听听大家心里话。

是牢骚声就难免一定会有人发,关键是要弄明白为什么会产生牢骚,治病总得要治本你说是不是?


所以有效沟通,有一个重点就是要消除牢骚。


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而针对有效沟通我们上一期呢,也分享了关于这个沟通的位差效应

那我们今天呢看一看,如何让团队内部的沟通达到更加有效的效果?


 

说美国有一个工厂不仅生产设备一流,各种专门的这种工人提供的生活啊,为工人们设施啊娱乐啊,也非常齐全,其中也包含各种社会保险养老金等福利,可以说为工人考虑的非常周到。

表面上来看呢,工人应该不会有什么不满意,但是这个厂长感到困惑的是工人们的生产效率依然不高。

因此,工厂的业绩总是平平,为找到原因呢,这个厂长啊,竟然请来了哈佛大学心理学的一些教授,进行了深入研究,我们看一看这个情况跟我们现在的企业情况有没有相通的地方。哈佛大学的这个心理学专家呢在梅约教授的带领下,与工人们进行了耐心的谈话实验,这个具体做法呢,是这样的:心理专家找到工人单独谈话 专家们耐心地倾听工人们对厂方的各种意见和不满并作详细记录,两年之间,研究人员先后与两万多名员工进行了谈话,积累了丰富的研究资料,还没等他们得出结果,厂长却发现这两年来工厂的产量竟然大幅度提高。


研究人员就此得出这样一个结论,不管工厂的设施多么完善,工人们还是对各方面的措施也好、工作环境也好,依然会有很多的这种抱怨。由于无处发泄,所以啊大家就消极怠工,所以恰巧正是经常的这种积怨方式使得很多工人的工作积极性不高,消极怠工。而恰巧通过这种谈话试验,工人们的不满情绪得到了发泄,自然就感到心情舒畅,可谓是一身轻松,所以工作的热情也高涨,后来人们将这一现象称之为牢骚效应。


 

我们也知道,在二战的时候有这样一个真实的故事:这个案例呢,据说当时盟军艾森豪威尔将军在阵地上视察,他看到啊,整个战争使得所有的战士们对未来充满了迷茫,艾森豪威尔呢正好在这个战场巡视。

他看到一个大兵在战壕里,正在挖战壕,齐腰深的水超过了他的腰,一边挖嘴里一边抱怨一边谩骂,“该死的天气,该死的战争”,艾森豪威尔走到跟前他都没有发现。

这时候艾森豪威尔走了过去伸手示意要跟大兵聊一聊,这个大兵一看艾森豪威尔来伸手拉他也就把手伸出来。在艾森豪威尔将军的把他拉上来的时候,这个大兵还不忘了把他的靴子脱下来把里面的水倒出来,穿上之后二人在几个战壕当中走一走转一转。艾森豪威尔给他讲了讲他内心的忧虑,讲了讲他的痛苦,同时也让这个大兵讲讲他对这个战争的不满之处。

两个人聊天聊得很投入,整个营地转了一圈,不知不觉又回到了大兵刚才挖战壕的位置上。效果出现了,只见这个大兵从战壕边上迅速跳到战壕里面,对着将军说“将军你忙你的吧,我继续挖我的”。


由此可见,从最开始大兵这种抗拒感,通过短暂的聊天,竟然就可以把大兵的种牢骚给消除掉,可见这种良好的出气方式是可以使我们的战士也好、工人也好,得到有效的改善。


牢骚效应是由哈佛大学心理学教授梅约最早期提出来的,只不过在当时的时候呢,人们没有这样一个概念而已。


美国密西根大学曾经研究,也曾较为深入的去探讨过这样一个问题。

它的核心思想是指如果公司有人对工作发牢骚,那么这家公司或老板一定比那些没有发过牢骚和把牢骚瞒在肚子的公司的老板要成功得多。

而对一个公司而言,如果没有员工发牢骚,不一定是好事。因为这可能意味着员工正想着准备跳槽,根本就不在乎公司的发展,或者员工已经对公司的这种状况,基本上失望,根本不太相信有任何建议能够使公司进行改善。

公司中有员工发牢骚不要紧,但是如果领导者不能正视这种牢骚,而总是试图掩盖牢骚回避牢骚,就不能充分了解牢骚是怎么产生的,也就无法从根本上解决这些问题,从而化解员工心中的旧怨结。其实这样只会导致团队情绪日益恶化,导致深层次矛盾的爆发,最终可能影响整个公司发展。存在这种情况的公司一定是成功不了的,所以这种现象难道还少吗?


相反,如果公司员工对公司的各项业务管理现状以及他的领导发发牢骚,也就意味着员工关心公司,在乎公司。之所以产生牢骚就是因为还存在改进的余地和空间,只要领导者能够正确地对待和处理这种牢骚和怨言,就能够促进公司的发展,这样的公司我们深信无疑会获得大成功。


 

有一位心理咨询师曾经系统的分析过自己所接触的成千上万个家庭不和睦的案例,然后他发现,家庭不和睦的一个重要原因就是丈夫嫌自己的妻子太过唠叨,整日关心一些琐碎而毫无意义的小事,从而使家庭生活失去了原有的温馨。整日充斥着牢骚,不愿意听牢骚原因,甚至导致不断吵架,最后以分手来结束,这是非常遗憾的。


所以听听家人的牢骚吧,因为这样你才知道什么是生活,你才会理解家人为了共同维系这个家庭,花费了多少心思,你也才会更加的去爱这个家庭。


牢骚当然了决不是一无是处,它能够让人发现问题,所以建设性的牢骚,还能够帮人解决问题。


 

在韩国一些企业呢,有一种叫做【发泄日】的制度。

专门让一些员工去发泄,在这一天员工可以对公司的上级直抒胸怀,开玩笑,甚至顶撞都可以。其实这样的目的只有一个,就是希望能够让员工提出一些建议,适当的将情绪发泄出来。


包括我们也接触过,过去咱们山美特也搞过一些大型的活动,比如说枕头大战什么,这些方式除了发泄情绪以外,还有言语的发泄。


总之一句话,牢骚也好,发泄牢骚也好,这些方式都可以有效地缓解自身甚至给组织带来长远的利益,所以作为组织的管理者一定要正面去理解。


今日收获

好了,总结一下:

 

1. 牢骚是改变不合理现状的催化剂,这是第一点,所以务必要正视它。


2. 第二个,善疏则通,能必安。所以千万不要觉得这个牢骚出现的时候就是一种阻碍,只要正常地去疏通它,没有任何问题。


3. 第三个,牢骚虽然并不总是正确,但是呢只要你认真对待牢骚,我相信就一定是正确的。


所以,善疏则通,能导必安。疏导是治理拥塞的根本,沟通是消除牢骚获得进步的关键。治病要治本,有效沟通,其实有一大部分就是在消除牢骚,解决问题。


今日思考

最近,在公司、在家里,你都发过哪些牢骚?或者你都听到过哪些牢骚?

这些牢骚最终导致的结果是什么?


你的困惑说不定大家也曾或者正在面临,非常期待你在留言区的分享,

我们一起讨论分析,这在一定程度上也是牢骚效应的正面引导,不是吗?


谈经验:以经验为鉴,不二过


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