活动时间：60分钟
使用道具：红蓝队服，真人CS枪，CS场地
适合人数：6-20人
项目目的：团队协作，领导力，团队配合，团队执行力，组织协调能力，心里素质
1)本战役总时长30分钟。
2)本战役守方弹夹5个，生命值3条。攻方弹夹不限，生命值3条，但攻方将配备一名医疗兵，手持小遥控器可为阵亡队员恢复生命值。
3)守方阵地为有一坡度的半山或山顶处，攻方阵地为山脚处；如在平坦处，守方阵地为最有利的地形（如掩体较多的地形），攻方阵地为最不利的地形（如无掩体或较少掩体的地形）。
4)攻方医疗兵将佩戴易识别的标识，同时该标识与小遥控器在战役进行中不得转交其他队友。
5)医疗兵阵亡后，小遥控器将被教练收回，同时攻方将失去恢复生命值的资格。
6)在20分钟内，攻方成功占领守方阵地并歼灭阵地上的所有敌军，视为攻方胜，否则视为守方胜。
7)在战役开始前，两军人员需各自进入本方指定阵地，且不得进入中间缓冲地带，战斗指令开始方可进攻。
8)战役进行过程中，两军任何人员均不得脱离战场，进入非战区域，否则视为阵亡。
9)战役过程中，阵亡的人员必须摘下头盔，手举枪支离开战场到达指定“烈士陵园”集合，如阵亡者未按规定操作，将取消下一场战役战斗资格。
1)目标：没有目标的船只，任何方向的风都是逆风！目标永远是企业第一要义。不管是企业年度目标或远景规划，还是个人的职业生涯规划，都是让团队和个人前行的方向和动力。
2)领导力：真正的领导者可以带动整个团队，完成一些看似不可能完成的任务，沙场上的佼佼者往往是一支拥有优秀领导的队伍。 商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，制定完整战略，执行有效战术的团队将是一个常胜的团队。但战略的实现需要高效的执行，没有执行力的战略是无效的战略。
3)执行：执行的前提就是要为结果负责，有执行力的团队都是以结果为导向的，而纪律是执行的第一要素，一致的责任感和荣辱观也是提升执行力的重要因素。
1)团队：每一个企业，者是由众多环节链接而成的有机体。如果这些相对独立的环节均保持着各自为阵的独立个性，必然无法达到意识统一，那么一旦出现重大变故需要调整时，就会产生步调不一致的障碍！在战场上，共同完成任务的使命感、同伴间相互掩护的责任感、互为依靠的信任感，使大家能充分体会到相濡以沫、同甘共苦的情谊以及团队共同的荣誉，增强团队的战斗力于无形。
2)心理素质：在战场上对参与者个体的挑战，不仅体现在军事技能上，更多体现在心理方面，参与者不仅要对抗面对危机四伏的战场时的恐惧，还要时刻对自身所处环境做出冷静的判断，促使自己和所在团队做出正确的选择，最大限度的保存实力消灭敌人
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