培养新员工对企业文化的认同，加快新员工相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态以及市新员工尽快融入公司，在新人投入产出比上得到最优结果。

适合对象

企事业单位的整体团队，最适合于新组建的团队和有新人加入的团队。

课程特点

1、 如何在较短的时间里使新人建立归属感？
2、 如何让新人更好了解和融入企业文化？
3、 如何使新领导迅速在团队中树立威望、形成团队核心带领公司迅速发展？
4、 如何使一个新组建的团队迅速破冰起航、高效有序的运行
据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个新创立的企业和成长中的企业都必须面临的问题。本课程通过的科学情境设计，让参加队员从团队的成功和失败的体验中完成心态的转变，使队员能够在最短时间内跟企业团队融为一体，从而为人力资源部门找到了一种全新而高效的新人融入企业的解决方案。

课程目标

1、加强新人之间的彼此了解和沟通，帮助新人快速融入团队，培养团队精神，增加团队的凝聚力，打造一支精品团队。
2、加强新人对团队的认同感、信任感和归属感，明确团队和个人发展方向。
3、培养新人对团队文化的认同，使新人在体验中去感触、理解和认同团队文化，同时可以完成团队文化和理念的导入
4、加强、提高团队之间的协作、沟通能力，打造一支高效有序的团队；
5、挖掘新人潜能，通过挑战自我，发现自我、认识自我，充分挖掘自身潜力，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
6、培养新人创造性思维和综合能力，提高认识问题和解决问题的能力。
7、团队领导还可以多方位地考察、选择新人，在新人投入产出比上得到最优结果。
8、总结培训成果，找到解决日常工作问题的有效方法，并通过后续评估服务提升培训效果并使之发生裂变、催化和持续的作用，确保培训效果的最大化。

客户反馈

华润置地作为中国地产界的大腕公司，华润在对新员工的培训中导入了体验式训练课程；经过培训，新员工对公司文化的认知度、认可度以及团体凝聚力明显提高，在工作中表现出更强的积极性和稳定性，全体参训人员对自己通过新人融入课程在自我发现、交流沟通和团体协作意识方面的提高高度认可。为此，华润已将新人融入课程纳入新员工的培训体系之中。