挑战与机遇并存的IT公司

IT企业现状的分析

为了给中国的IT企业提供更加专业的团队培训服务，山美特联合业内专业调查公司和IT专业媒体耗时数月针对IT企业的管理现状以及培训状况作了一次非常细致的调查。虽然山美特在这个行业里面拥有众多的客户并且对IT企业的现状也自信有所了解，但调查结果或多或少还是让我们感到了一点意外，比如：
1、 86%以上的团队没有接受过专业的团队培训和训练，而是一种自生自灭、来去自由的状态;
2、 88%以上的中小企业领导人并没有接受多少领导力的训练，对企业的发展、管理并没有一个明晰的脉络。
3、 91%的企业负责人认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战；
4、 100%的企业总裁认为他们正面临团队管理与培训方面的挑战；
5、 　对于“用什么方式加强您所在团队的培训？”这一问题，相当一部分公司的负责人表示还没有一个很好的思路，但也有一部分公司总裁认为首先内外结合的培训课程即“On-Experience Coaching”(在体验中学)等
……
种种数据和迹象表明，IT企业特别是国内的中小IT企业在企业培训在和强化管理方面仍然有很漫长的一段路要走。

　国内IT企业团队管理方面目前普遍存在并且通过山美特的专业培训可以解决的问题：
1、 团队的问题：IT公司是“高级知识分子”聚集的地方，每个人单打独斗的能力很强，因此很容易各自为政或者形成各自的小团队，无视整个企业达团队，从而因为个人利益或者小团队利益而影响到整个团队的大局。
2、 企业文化的问题：大部分IT企业文化建设方面基本上没有什么建树，要么没有自己的企业文化要么企业文化只是一个口号而没有落到实处，企业对员工缺乏吸引力和凝聚力。
3、 人才问题：IT行业的人才流动率之高是大家的一致共识，怎样培养人才、尤其是怎样留住人才是IT企业的当务之急，也是当务之急。
4、 企业、团队之间沟通存在问题，不能做到上传下达，企业管理内耗大，沟通、运行成本高。
5、 IT技术更新换代快，企业、个人往往疲于应付，而从体制上缺乏必要的保障。
6、 团队缺乏领导力，而针对IT企业尤其是中小IT企业领导力往往是相当重要的。

针对上述国内IT企业普遍存在的上述问题，山美特公司专门研发了《成长中的IT团队》这一课程，对上述难题作了一一破解，通过这一课程您将得到如下收获：
1. 建立强势的、有效的企业、团队文化，强化队员对企业的认同感和信任感，激发公司成员的集体荣誉感，使员工能从心理上认同团队的文化，产生归属感，才能最终提高团队凝聚力，留住人才。
2. 在各个团队、各个部门、各个员工之间建立良好的沟通渠道，才能形成高效有序运转的团队；提升参加团队的沟通协作能力以及增强学员个人的沟通意识以及沟通技巧。加强、提高团队之间的协作、沟通能力，员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合，极大地提高工作效率。
3. 激发团队的内在潜能，激发个人潜能，增强学员的影响力, 打造一支“团队等于我”的精神团队!
4. 如何使用心灵密码，激发团队的积极性和行动力，强化团队领导力。
5. 发现团队建设中存在的最大不足，深刻认识与优秀团队的差距，总结培训成果，找到解决日常工作问题的有效方法。
6. 通过后续评估服务提升培训效果并使之发生裂变、催化和持续的作用，确保培训效果的最大化。

行业资源与优势
山美特在IT行业具有丰富的资源和行业经验，在中国地区已成为IT行业最权威的体验式培训机构

山美特在跨国、大型IT通讯企业领域的经典客户

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