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【狼性团队】狼图腾之荣辱与共,呼唤狼性团队

 

团建目的:目标管理 责任担当 大局意识 打造狼性文化 团队荣誉感

适合团队: 高阶领导 中层骨干 超级业务员 EMBA、MBA班

适合人数:20~60

活动天数:2天

推荐场地:自然野外 培训基地

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活动简介

为期两天一夜的活动中,以狼性文化结合管理层职责特质为背景,

结合并突出狼性文化中的“狠“和荣辱与共的团队精神

将狼性文化分解到挑战项目、奖惩规则、活动目标以及团队纪律中

所有项目设置因地制宜,规则中融入自然生存规律—优胜劣汰,

弱肉强食;每个项目挑战结束,将以赋以相应团队奖励和惩罚,

奖惩结果直接关乎本团队成员的某阶段的吃住行,惩罚形式或强或恐怖。

同时,通过引入股票期权制度和时间管理策略

使得所有团队在急迫解决生存问题的前提下,

还不得不兼顾长远价值和当下价值的创造和增值

最终实现狼性文化中“狠”以及荣辱与共的团队精神。

只有把坚韧化为行动,挑战任务时全力以赴,时刻保持饥饿感,

最终大家才能尝到“甜头”,同时喂养自己的野心。

 

目的意义

timg.jpg课程目标

《狼图腾之荣辱与共》拓展培训活动为宣扬狼性文化,结合公司管理层应具备的工作精神和履行的工作职能而设计。以绩效成果为导向,运用时间管理方式、股票期权工具,将团队的当下目标和长期目标时刻链接起来。将狼性文化和管理层精神融入并分解到挑战项目、奖惩规则、活动目标以及团队纪律中,最终实现狼性文化中“狠”以及荣辱与共的团队精神。

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timg.jpg课程背景

所有哺乳动物中最有成就者,莫过于狼

中华民族早期的图腾:自由、独立、顽强、勇敢的精神、永不屈服、决不投降的性格、意志和尊严。这是狼的品质,也是《狼图腾》的主题。

相传在国内“狼文化”的兴起和盛行,便归功于这《狼图腾》。

英国动物学家绍•艾利斯说过:“在所有的哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。”狼是群体作战最强硬的动物,自然界任何动物群体都无法与狼群比拟。

崇尚狼性的企业,都不是吃素的

华为的创始人任正非,联想高管杨元庆、乐视创始人贾跃亭无一不提倡本企业“狼性文化”的打造。“每一个leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力,还需要拥有狼群一样的精神。”

做企业就是要培养一批狼,因为狼有让自己活下去的三大特征:敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。

狼性,是对一个职场人的最高评价

而狼性文化,体现的是“狠”本位,不仅对对手狠,首先得对自己狠!

发扬“狼贪精神”——对工作和事业孜孜不倦地追求。

发扬“狼残精神”——对事业中的困难,毫不留情地攻克之。

发扬“狼野精神”——突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。

发扬“狼暴精神”——在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁慈手软,努力攻克。

发扬“狼性目标精神”——在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。

发扬“狼纪精神”——加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。

发扬“狼智精神”——那智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。

发扬“狼性自我献身精神”——对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。

发扬“狼性团队精神”——互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利

狼性文化与公司管理层工作作风的异曲同工

管理层,是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。管理层负责编制财务报表,并受到统治理层的监督。

一个优秀靠谱的管理层应践行的职能和应具备的特质:

A、狼性目标精神:管理层的首要职能是管理企业,以目标管理为导向,最终检验管理的是企业的绩效。

B、狼智精神:管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

a、狼贪、狼野精神:作为团队的定海神针必须精通公司业务,能将一个核心想法将一群人拴在一起,而不仅仅是唯利而聚。

b、狼暴、狼残精神:在面对事关公司重大利益的事情面前,行事风格(不是态度)则必须极具攻击性,能独当一面的人来作为团队的安全防线。

c、狼性团队精神、狼性自我献身精神:作为中层管理,要能顶住上级压力,把压力分解为具体指标,保护下级在良好的环境中向指标工作,也要能为上级分忧。在出问题的时候,一定要敢于挑担子承担责任。

C、狼纪精神:每个管理问题、管理决策和行动中还有一个共同要素,这个是额外的尺度,那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。





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活动模块

  DAY1:

  08:00—10:30

      统一出发,抵达活动场地

  10:30—11:30

      背景导入、规则讲解;狼性团队应运而生

    (热身团建;立军令状)

      军令状-2-2.jpg

  11:30—13:00

      午餐 休整

  13:00—15:00

      狼道盛行  极速徒步

  15:00—17:00

      弱肉强食生存链(优胜劣汰)加入“股票期权”机制

  17:00—19:30埋

      锅造饭、安营扎寨

  19:30—21:00

      yes or no&对月长思

    (反思、释放压力)(歇斯底里、增强信心)

     标题.jpg

     yes or no-2-2.jpg

     对月长思-2-2.jpg

  DAY2:

  07:00—08:00

      起床洗漱、收帐篷

  08:00—09:00

      狼性文化展示(队伍精•气•神的展现)加入“股票期权”机制

  09:00—11:30

      战 狼(发挥战狼团队精神团结、互助、友爱 )加入“股票期权”机制

  11:30—13:00

      午餐  休整

  13:00—13:30

      鹿死谁手(结果导向 践行奖惩)兑现各团队“股票期权”(奖惩名次)

  13:30—14:00

      分享总结、合照留念

  14:00—16:00 

      收拾行囊  徒步下山

  16:00—18:30

      统一乘车返回成都

 

预定流程

无忧服务

预定无忧· 全方位服务
  • 直通式预订流程
  • 前期调研、心理定向
  • 签署标准体验式培训合同
  • 1配1全方位服务
  • 量身定制个性方案
  • 评估回访,报告生成
安全无忧· 100%的安全保障
山美特的安全理念
  • 三大安全原则
  • 三大安全管理方针
  • 五大山美特安全保障要素
山美特的安全教练
  • 富于实战经验
  • 内部近乎苛刻的培训和考核
  • 红十字会急救知识和技能培训、 SST认证
山美特的安全装备
  • 进口一流专业登山器材
  • 严格而规范的器材检查
  • 定期维护、保养、更新制度
山美特的多重安全保障
  • 人身意外伤害保险
  • 培训项目、拓展场地安全责任险
  • 保护装备产品责任险、山美特活动实施责任险
山美特服务保障
  • 前期服务:7*24小时咨询 1小时快速响应 前期调研服务 独立项目组支持
  • 中期服务:全程无忧服务 专车接送服务 专职后勤保障服务 多重保险服务
  • 后期服务:电子相册服务 培训评估报告 案例分享服务 俱乐部服务
专业无忧·五大核心优势
  • 国内最早从事拓展培训及户外运动的机构之一;
  • 专注体验式培训及团队课题研究十六年;
  • 博士、教授的培训师团队;
  • 全国范围共有18个自建/合作培训基地;
  • 四川率先完全按照国家职业安全管理体系进行培训过程管理控制的培训机构。
食宿无忧·优选食宿
  • 优选住宿运营管理标准;
  • 优选特色美食管理标准;
  • 提供客户指定订制服务;
H5活动照片锦集

挑选精美的现场照片,为您精心做成企业H5,便于浏览与宣传。(修改3次及以上收费)

照相、摄影

专业单反+专属顾问拍照;专业摄像机+职业摄影师摄像。(收费项目)

 

航拍智能无人飞机俯拍

用更壮丽、更全面的视角诠释团队的点点滴滴。(收费项目)

 

后勤常规补给

山美特大巴(收费项目)、医药箱(免费提供常用药品)、对讲机(免费)、饮用水(每人每天免费提供2瓶)、雨披(免费)、其他必要物资(收费项目)

 

应急预案

购买多种保险;发布《参训须知》;制定安全预案、天气预案;坚决恪守安全原则

客户评价

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总体评分:
前期沟通: 很满意 基本满意 不满意
现场效果: 很满意 基本满意 不满意
教练表现: 很满意 基本满意 不满意
后期服务: 很满意 基本满意 不满意
其他方面(可多选):
  • 教练水平高
  • 团建效果显著
  • 体验感强
  • 形式丰富
  • 行程合理
  • 安全有保障
  • 餐饮口味佳
  • 住宿干净舒适
  • 场地环境优美
  • 团建好去处

实施案例

  • 2018年3月10日 泰力电气销售团队“凝心聚力 打造狼性团队”拓展训练

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  • 2018年2月4日 成都睿码科技有限责任公司拓展训练

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  • “责任 激情 创新 尊重”威马汽车第一届“金种子”素质拓展培训

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  • 弘毅天成管理层拓展训练

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  • 中原地产二级市场储备管理层“步步为赢”拓展培训

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  • 【急速前进】直戳团队责任心的组合型团队项目丨亮项目

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  • 打造狼性团队

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  • 狼图腾之荣辱与共-团队主题拓展培训

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  • 中建总公司:促进队员青年间的相互了解,培养共青团员的团队精神、坚毅性格及企业责任感

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